Sete passos para uma delegação de tarefas eficaz
Uma das inseguranças mais encontradas em quem tem papel de líder nas organizações é a delegação de tarefas. Muitos acabam centralizando as atividades para si, porque determinadas crenças sobre a delegação dificultam o processo. Vá me dizer que você, como líder, nunca pensou: “É mais rápido fazer do que explicar”. Uma crença nada racional, se pensarmos no tempo que será economizado depois, se você explicar agora. Ou no tempo que você perderá depois, porque terá que continuar fazendo, já que não explicou.
